【课程大纲】

模块一：班组长角色认知与心智修炼 1.班组长的角色境界 2.班组长的角色认知 3.班组长的心智修炼 4.班组长的角色使命 5.如何成为教导型班组长 模块二：班组长核心胜任能力修炼 1.班组长执行力修炼 2.班组长激励力修炼 3.班组长沟通力修炼 4.班组长协作力修炼 5.压力管理能力修炼 模块三：案例管理法－以实践为师 1.案例管理法的特有价值 2.用案例管理班组，用案例培训班组 3.案例的制作与发布 4.案例管理法的班组实践 模块四：班组日常化管理模式建设 1.班组组织建设 2.班组文化建设 3.班组制度建设 4.班组透明化建设 5.班组管理机制建设 6.如何开好班前后会？ 模块五：现场管理实务 1.培育问题改善意识 2.现场管理 3.现场5S管理

【课程背景】

基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称"兵头将尾"。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，官职虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、成本控制、高效生产、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的效益。制造行业是国民经济发展的支柱产业，其班组建设具有特殊的重要性。基于制造行业班组建设的重要性，我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程，以助力于制造行业班组建设与企业发展。

【课程对象】

制造型班组长，拉长，线长，主管，生产主管等

【学员收获】

1.明确班组长在企业中应有的角色定位与要求； 2.提升新型班组长的必需的胜任素质能力； 3.掌握班组日常管理的有效工具； 4.建立高效运转的班组日常管理模式； 5.掌握班组安全，学习等关键知识与技能。

【课程时长】

12H