【课程大纲】

引子：如何认识企业中中层管理干部的角色？中层管理干部应该具备哪些技能？ 企业的基础管理应该包含哪些内容？ 第一讲：企业基础管理技能之--战略/目标管理技能提升 1、企业管理与战略管理的认识 2、战略管理的内涵与实质 3、目标管理的内涵与实质 4、战略管理与目标管理的联系 5、有效掌握战略管理与目标管理方法 第二讲：企业基础管理技能之--人力资源管理技能提升 1、认识人力资源管理对企业的意义 2、人力资源管理的演进过程 3、组织设计与分工的方法与工具 4、岗位分析的方法与工具 5、绩效考核的方法与工具 6、薪酬管理的结构与认识 7、晋升管理的认识和技巧 8、中层管理干部如何有效掌握人力资源管理技能 第三讲：企业基础管理技能之--行政管理技能提升 1、行政管理的认识与理解 2、有效的行政授权与督察方法 3、有效的行政支持方法 4、企业中后勤管理、设备管理存在的问题 5、中层管理干部如何有效掌握行政管理技能 第四讲：企业基础管理技能之--团队管理技能 1、团队的角色认知 2、团队的目标管理 3、团队的文化创建 4、团队的冲突管理方法 5、中层管理干部如何有效掌握团队管理的技能 第五讲：企业基础管理技能之--制度/流程的管理技能 1、企业管理中制度/流程的认识 2、制度/流程的分类 3、制度/流程管理的方法与工具 4、业务管理制度/业务流程的范围 5、业务管理制度/业务流程优化的方法与工具 6、中层管理干部如何掌握制度/流程的管理技能 第六讲：企业基础管理技能之--财务管理技能 1、企业中财务管理的内容和范围 2、成本分析的方法与工具 3、财务报表与台账的管理方法与工具 4、有效地费用审批的管理方法与工具 5、有效进行会计分析的方法与工具 6、中层管理干部如何财务管理技能 现场互动：答疑。 以上内容，均可针对企业的具体需求进行调整。

【课程背景】

企业管理是什么？简单讲就是人、财、物的管理，再延伸下，已成一个企业应该有这么几个部门组成，产（生产部门）、供（采购部门）、销(销售部门)、人（人力资源部门）、财（财务部门）、物（行政部门）、研（研发中心）。那么这几个企业的组成部分如何清晰分工、高效合作的发挥各自的职能呢？黄老师结合多年企业管理实体任职和管理咨询的经验总结，很多企业，特别是中小企业在企业基础管理管理中的技能水平不足是导致企业部门运营成本较高、效果不高的主要原因。 那么作为一个企业的基础管理，应该包含哪些部分？黄老师总结了以下六部分：战略/目标管理、人力资源管理、行政管理、团队管理、制度/流程管理、财务管理。结合以上六部分，黄老师从及管理的理论、实操方法、案例演示等方面针对企业的中层干部进行系统的开发，达到系统提升中高层管理干部企业基础管理的认知和理解，为企业未来的规范管理和短板提升提供改善支持。

【课程对象】

企业主管级以上人员、部门经理或部门负责人、副总经理、总经理

【学员收获】

1.了解企业基础管理的基础理论和知识； 2.了解企业战略制定、规划管理、目标管理的方法与工具； 3.了解企业组织分工、岗位分析、人员招聘、绩效管理、薪酬管理、晋升管理等人力资源管理的方法与工具； 4.了解企业行政督察、制度监督执行、后勤支持、物品及设备管理等行政管理的方法与工具； 5.了解企业中团队角色认知、团队目标管理、团队文化构建、团队冲突管理等团队管理的方法与工具。 6.了解企业制度/流程的制定、批准、执行、修正及制度/流程分类、分级、责任人、优化机制等制度/流程的方法与工具。 7.了解企业成本管理、报表管理、费用审批、会计分析等财务管理的方法与工具。

【课程时长】

12H